I vantaggi di un'azienda familiare

La lunga storia che i membri della famiglia hanno gli uni con gli altri li equipaggia per definire correttamente i punti di forza e di debolezza di ogni membro quando si avvia un'impresa familiare. È più probabile che le famiglie assegnino a ciascuna persona un ruolo aziendale adeguato, il che conferisce all'azienda un vantaggio competitivo rispetto ad altri tipi di società in cui i veri talenti dei dipendenti potrebbero non essere riconosciuti.

Impegno

I membri della famiglia che sono coinvolti nella gestione di un'impresa insieme spesso sono più impegnati per il suo successo, perché hanno tutti interesse a vedere l'azienda prosperare. I membri della famiglia sono spesso quelli che hanno investito la maggior parte del tempo e del denaro per far decollare l'attività, quindi di solito sono motivati ​​a fare ciò che serve per aiutare l'azienda a sopravvivere e crescere. Questo profondo impegno spesso rende le aziende familiari resilienti, anche quando gli affari sono lenti e le finanze sono limitate.

Le prestazioni di business

Secondo Jim Lee, professore di economia presso la Texas A&M University di Corpus Christi, le imprese familiari hanno il potenziale per essere più redditizie di altri tipi di attività. Lee ha trascorso nove anni ad analizzare le imprese familiari dal 1992 al 2001. Lee afferma che le imprese in cui i membri della famiglia rimangono coinvolti nella gestione superano quelle che hanno manager senza legami familiari con l'impresa. Lee ha notato che le aziende familiari che ha studiato hanno sovraperformato le imprese non familiari in termini di entrate e crescita dell'occupazione, anche durante la recessione del 2001.

Relazioni con i dipendenti

Le famiglie in genere si prendono più cura dei propri dipendenti, secondo Lee. Ad esempio, Lee ha indicato che le aziende familiari hanno meno licenziamenti, perché i loro lavoratori sono visti come membri della famiglia allargata. Le famiglie possono anche attribuire importanza alle esigenze personali di ciascun membro nonostante i loro impegni di lavoro. Vogliono che la loro attività prosperi, ma la scrittrice della rivista "Entrepreneur" Karen Spaeder ha indicato che le famiglie probabilmente metteranno il benessere dei parenti coinvolti nell'azienda al di sopra dei loro obblighi commerciali.

Tassi di fallimento

Meno del 30 percento delle imprese familiari dura abbastanza a lungo da essere passato alla seconda generazione di membri della famiglia, secondo una "Inc." del 2010 articolo della rivista di Christine Lagorio, che ha anche indicato che il 10% delle imprese familiari dura fino alla terza generazione di famiglia. Tuttavia, possono ancora sopravvivere a molti altri tipi di attività che non sono a conduzione familiare. I dati del Census Bureau del Dipartimento del Commercio degli Stati Uniti indicano che sette nuove imprese su 10 sopravvivono almeno due anni e solo circa la metà rimane aperta per cinque anni.

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