La pianificazione strategica è l'atto di creare piani a breve e lungo termine per guidare un'organizzazione verso un successo continuo e crescente sul mercato. I project manager sovrintendono a progetti specifici progettati in ultima analisi per progredire verso obiettivi di pianificazione strategica. L'implementazione dei progetti, ovvero l'attuazione dei progetti pianificati, è importante sia per gli sforzi di pianificazione strategica che per i project manager in diversi modi. Tutti i manager possono trarre vantaggio dalla comprensione dell'importanza dell'implementazione del progetto per la pianificazione strategica e il project manager.
Implementazione vs. Pianificazione
La pianificazione e l'implementazione del progetto sono due cose molto diverse; sfortunatamente, troppi manager riversano tutte le loro energie in ambiziosi sforzi di pianificazione senza riflettere a sufficienza su come gli obiettivi verranno effettivamente raggiunti. Gli sforzi di pianificazione strategica si svolgono essenzialmente in un laboratorio privo della gamma di variabili incontrollabili presenti nel mondo reale. Anche i piani migliori necessitano di correzioni e aggiustamenti al volo, rendendo il lavoro dei project manager molto più importante. L'implementazione dei progetti è importante per i project manager e per il processo di pianificazione strategica perché può rivelare nuovi problemi e sfide che i pianificatori potrebbero non aver previsto, risultando in ultima analisi in strategie, prodotti e processi più raffinati.
Raggiungimento degli obiettivi
Mettere in atto i progetti è il passaggio fondamentale che collega la fase di pianificazione al raggiungimento finale degli obiettivi strategici, il che rende l'attuazione del progetto della massima importanza per gli sforzi di pianificazione strategica.
I lavori dei project manager sono governati da una serie infinita di obiettivi fissati nel tempo. Il raggiungimento degli obiettivi è fondamentale per il successo come project manager e mettere in atto i progetti è il primo passo verso il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.
Strategie di grande immagine
I progetti generalmente riguardano un numero limitato di obiettivi ben definiti. Per questo motivo, i progetti possono essere visti come gli elementi costitutivi necessari per raggiungere una visione strategica più ampia. Le grandi visioni per la crescita dell'azienda, la reputazione e altri risultati non si realizzano dall'oggi al domani. I project manager devono suddividere le strategie più grandi in parti componenti più piccole e mettere in atto ogni progetto in modo tempestivo per completare le strategie del quadro generale in tempo.
Doveri del Project Manager
I project manager si destreggiano tra numerosi compiti di gestione contemporaneamente, a volte per lunghe ore e a un ritmo rapido, per garantire che tutti gli aspetti di un progetto si svolgano senza intoppi fino al completamento. I project manager sono responsabili della pianificazione del lavoro, delle attrezzature e delle esigenze finanziarie per progetti specifici. Elaborano budget di progetto e prendono decisioni per garantire che ogni progetto sia completato nel rispetto del budget e nei tempi previsti. La formazione dei dipendenti costituisce meno del lavoro di un project manager rispetto ad altri manager di supervisione; i progetti strategici sono generalmente presidiati dai dipendenti più qualificati ed esperti in un'azienda che non hanno bisogno di ulteriore guida sul lavoro.
