La differenza tra governo societario e gestione aziendale

La governance aziendale differisce dalla gestione aziendale in quanto la governance riguarda principalmente la protezione di un'azienda, mentre la gestione è più incentrata sulla sua crescita. La governance si riferisce alle politiche e alle procedure stabilite per garantire che un'impresa operi nel rispetto della legge e per il beneficio ottimale di tutte le parti interessate. La gestione si riferisce alle tecniche utilizzate dai dirigenti per aiutare l'azienda a funzionare e prosperare.

Cos'è la governance?

La governance deriva dalla parola "governare", che significa controllare le azioni di un gruppo a beneficio dell'insieme. Nel mondo degli affari, questo è gestito dal consiglio di amministrazione, che stabilisce documenti come gli statuti aziendali e che creano politiche importanti, che governano il modo in cui l'organizzazione fa affari. Queste politiche che limitano o dirigono specificamente il modo in cui le persone possono agire.

Ad esempio, le politiche di governance potrebbero includere il divieto a un consiglio di amministrazione di aggiudicare contratti alle società dei membri del consiglio o alle società dei membri della famiglia. Un'azienda potrebbe richiedere al suo reparto contabilità di avere due firme su ogni assegno che scrive per ridurre la minaccia di frode.

Ruoli di Governance e Management

La gestione si riferisce alle azioni intraprese da un'azienda per condurre l'attività in una direzione positiva. Esempi di gestione includono la definizione dei budget, fornire indicazioni ai membri del personale e fare piani strategici sul marketing o sullo sviluppo del prodotto. Come lo descrive il sito web del consiglio di amministrazione Board Effect, la differenza tra governance e gestione è che il management si prende cura della quotidianità ed è orientato al compito. La governance, d'altra parte, guarda al quadro più ampio ed è orientata alla strategia.

Le aziende di solito hanno team di gestione una volta che l'azienda diventa troppo grande perché il fondatore o un individuo possa supervisionare l'intera attività. I membri del team di gestione includono titoli come capo dipartimento, direttore, vice presidente e manager, amministratore delegato, direttore operativo e direttore finanziario.

Attività di governance comune

Le aziende traggono vantaggio da politiche e procedure scritte che consentono ai leader di evitare specifici conflitti di interessi e attività fraudolente prima che si verifichino e di rilevare eventuali frodi che potrebbero verificarsi. Molte politiche di governance riguardano le attività finanziarie, la definizione delle procedure per la richiesta e l'aggiudicazione dei contratti, le pratiche contabili e l'erogazione degli utili. Le aziende stabiliscono regole rigorose per le attività delle risorse umane che rientrano nelle linee guida statali e federali.

Quando una società diventa una società per azioni, la governance aziendale si espande per includere il rispetto delle regole SEC e la trasparenza per gli azionisti. A differenza delle politiche aziendali che regolano il comportamento dei singoli dipendenti, come i codici di abbigliamento o le procedure di reclamo, le politiche di governo societario riguardano principalmente le operazioni dell'azienda. Una forte corporate governance dimostra che l'azienda agisce in modo etico ed è essenziale per attrarre investimenti, riferisce Deloitte.

Attività di gestione comuni

Le attività di gestione aiutano un'azienda a operare, con l'istruzione dei massimi leader che dirigono le attività dei membri del personale. Le aziende creano piani per lo sviluppo, la determinazione del prezzo, la promozione e la distribuzione dei loro prodotti, mettono in atto sistemi per supervisionare i loro piani e rivedere e valutare le loro proiezioni e prestazioni. Le aziende gestiscono i propri dipendenti formando i lavoratori per aiutarli a svolgere meglio.

Le analisi delle operazioni aiutano la direzione a determinare se l'azienda ha bisogno di cambiare pratiche, come portare il lavoro a contratto internamente o viceversa, fissare nuovi obiettivi, modificare il marketing mix e monitorare le prestazioni finanziarie.

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