Condurre un colloquio efficace per assumere un nuovo dipendente per la tua piccola impresa ti consente di determinare se il candidato al lavoro ha le competenze e le conoscenze per svolgere il lavoro. Non porre domande chiave può portare a selezionare il candidato sbagliato. Avendo cura di preparare una serie di domande per il colloquio più utili, puoi assicurarti di ottenere informazioni coerenti da ciascun candidato. Quindi, puoi prendere una decisione informata su chi assumere.
Carattere e comportamento
Durante una tipica intervista, un responsabile delle assunzioni può porre diverse domande a risposta aperta. Evita di fare domande a cui i candidati possono rispondere con un semplice sì o no, o che sono così ovvie da richiedere semplicemente risposte provate. Queste domande dovrebbero fornire un'opportunità per il candidato al lavoro di dimostrare perché dovrebbe ottenere il lavoro. Ti dà la possibilità di scoprire maggiori dettagli sulla personalità, le abilità e il comportamento del candidato nelle posizioni precedenti. Fare domande che toccano l'etica, ad esempio cosa farebbe il candidato al lavoro se vedesse un collega fare qualcosa di disonesto, richiede che la persona risponda con onestà e integrità. Ti aiuta a decidere se assumere questa persona o meno. Ad esempio, chiedi "Cosa faresti se vedessi un collega fare qualcosa contro la politica aziendale?" oppure "Qual è stata la parte più impegnativa di una giornata tipo nel tuo ultimo posto di lavoro?"
Attenzione al cliente
Poni domande su come il candidato ha utilizzato le competenze elencate nel suo curriculum. Ad esempio, chiedile di citare situazioni specifiche in cui ha utilizzato capacità di comunicazione efficaci, negoziato con successo o influenzato un cliente. Ciò offre al candidato la possibilità di dimostrare che sa come operare nel tuo settore e che potrebbe potenzialmente soddisfare le esigenze della tua piccola impresa. Ascoltando attentamente le risposte del candidato e descrivendo come ciò che già sa può essere utilizzato nella tua azienda, puoi anche aiutare il candidato a decidere se ha l'attitudine e l'atteggiamento giusto per lavorare per te. Ad esempio, chiedi "Quali tecniche hai usato per influenzare i clienti?"
Lavoro di squadra
Le domande di intervista ti consentono di decidere se il candidato al lavoro lavorerà bene con i tuoi dipendenti esistenti. Fare domande approfondite, su quali passi ha intrapreso per contribuire al successo del progetto o quale parte della collaborazione di squadra si rivela la più impegnativa, ti consente di ottenere informazioni sulla sua personalità e sul suo comportamento sul lavoro. Inoltre, chiedigli di raccontarti delle volte in cui ha gestito disaccordi, risolto conflitti o superato barriere culturali. Tutti questi risultati portano al successo nel lavorare in modo efficace nell'ambiente delle piccole imprese di oggi. Ad esempio, chiedi "Quali passaggi segui di solito quando analizzi un problema complesso che coinvolge più membri del team?"
Conoscenza del settore
Il mantenimento di una forza lavoro competente dipende dall'assicurare che tutti i dipendenti abbiano il giusto livello di competenze e conoscenze per competere nel mercato globale di oggi. Chiedi ai tuoi candidati di lavoro le credenziali del settore che hanno elencato nel loro curriculum o nelle domande di lavoro. Concedi loro il tempo di fornire informazioni dettagliate su corsi, workshop o libri che hanno utilizzato per approfondire la propria istruzione. I nuovi dipendenti possono portare nuove prospettive e nuove tecniche nella tua piccola impresa e aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi strategici in modo più efficace. Ad esempio, chiedi "Come hai studiato per superare l'esame di Project Management Professional?"
