I comportamenti non etici possono affliggere un luogo di lavoro, sia che un dirigente rubi denaro all'azienda o un collaboratore falsifichi i documenti. I comportamenti non etici possono danneggiare la credibilità di un'azienda, causandone la perdita di clienti e alla fine la chiusura. Tuttavia, gli imprenditori e i loro team di gestione possono collaborare con i dipendenti per prevenire comportamenti non etici.
Creare un codice di condotta
Un codice di condotta scritto fornisce ai dipendenti e ai dirigenti una panoramica del tipo di condotta e dei comportamenti che l'azienda si aspetta. Descrive quali comportamenti sono inaccettabili e quali misure vengono prese se un dipendente viola il codice di condotta. Ad esempio, un'azienda con una politica sui social media che vieta la discussione aziendale potrebbe dover disciplinare o licenziare un dipendente che viola la politica inveendo contro una nuova iniziativa sul posto di lavoro.
Dare l'esempio
I dipendenti si rivolgono a imprenditori e manager per ricevere indicazioni su come dovrebbero comportarsi. In qualità di imprenditore, prendi decisioni basate sull'etica e monitora le persone che assegni a ruoli di leadership nella tua azienda per gli stessi valori. Se vedi un manager che viola le pratiche aziendali, come una politica contro i rapporti di lavoro, intercedi immediatamente per mantenere la credibilità con gli altri lavoratori.
Rafforzare le conseguenze di un comportamento non etico
Gli imprenditori devono ritenere i propri dipendenti responsabili quando agiscono in modo non etico. Inizia informando i nuovi dipendenti delle regole durante le loro sessioni di orientamento. Assicurati che tutti i nuovi lavoratori conoscano le conseguenze delle violazioni delle norme. Se un dipendente agisce in modo non etico, fare riferimento al codice di condotta e adottare le misure necessarie per avvisare o terminare.
Mostra apprezzamento ai dipendenti
I dipendenti fedeli ritengono che un'azienda apprezzi il duro lavoro che dedicano quotidianamente allo svolgimento delle attività. È meno probabile che un dipendente fedele agisca in modo non etico. Mostra regolarmente apprezzamento ai lavoratori per incoraggiare la lealtà. Considera l'idea di offrire un giorno di ferie extra per trimestre o anno ai top performer o istituisci un programma bonus nella divisione vendite per premiare il duro lavoro.
Benvenuto a un relatore di etica
Fissa un appuntamento con un formatore di etica per visitare il tuo luogo di lavoro per discutere il comportamento etico e spiegare perché è importante nelle organizzazioni, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore. I formatori di etica utilizzano giochi di ruolo, discorsi motivazionali, video e dispense per illustrare l'importanza dell'etica sul posto di lavoro.
Crea assegni e saldi
Piuttosto che affidare le relative responsabilità nelle mani di un dipendente, creare un sistema di controlli ed equilibri per ridurre al minimo le opportunità di comportamenti non etici. Ad esempio, un addetto alle vendite telefona agli acquisti dei clienti, mentre un contabile salda i libri per assicurarsi che tutti i debiti vengano ricevuti e documentati. Utilizzare un audit annuale per verificare che le procedure stabilite vengano seguite e sviluppare nuove politiche per affrontare eventuali situazioni uniche che si verificano durante l'anno.
Assumi per valori
Quando gli imprenditori assumono dipendenti, molti cercano di assumere persone che abbiano l'istruzione e l'esperienza che dimostrano di essere lavoratori qualificati, in grado di gestire le attività a portata di mano. I datori di lavoro che vogliono prevenire comportamenti non etici guardano anche ai valori dei candidati per assicurarsi che si adattino alla cultura dell'azienda. Assicurati che un nuovo dipendente creda nel lavorare diligentemente per guadagnare uno stipendio e sia pronto a rispettare le politiche aziendali.
