La maggior parte degli imprenditori comprende l'importanza di mantenere i dipendenti motivati e spesso fa della motivazione una delle responsabilità lavorative dei quadri intermedi. È facile trascurare la necessità di motivazione per la gestione. I dirigenti di livello medio non sono direttamente presi di mira negli sforzi per aumentare il morale tutte le volte che tendono a esserlo i lavoratori di linea, ma è essenziale mantenere la direzione impegnata sul posto di lavoro per mantenere una struttura aziendale funzionante ed efficiente.
Compensazione
Tutti i lavoratori sono almeno moderatamente motivati dai loro stipendi. Uno stipendio di base elevato è il terzo criterio più importante per mantenere la motivazione dei manager, osserva John Baldoni, consulente per lo sviluppo della leadership, in un post "Harvard Business Review". Anche i compensi tradizionali come i bonus possono essere un motivatore, ma solo a breve termine. Dopo circa sei mesi, i lavoratori tendono a non ricordare il brivido dei bonus o dell'aumento della retribuzione, secondo il dottor David J. Davitch, uno psicologo organizzativo che scrive per "Imprenditore". Altri tipi di compensazione finanziaria, come stock option e programmi per scambiare stock option in contanti, possono integrare la tradizionale compensazione fiduciaria. Anche i compensi sotto forma di ore di ferie, iscrizioni a club benessere e altri vantaggi possono aiutare a mantenere alto il morale dei manager.
Riconoscimento
Non è raro che i quadri intermedi si sentano scollegati dai risultati del loro lavoro, secondo David Gebler in "Business Week". Per mantenere la motivazione del management, i datori di lavoro dovrebbero impegnarsi a riconoscere i loro sforzi, in particolare dopo aver completato un compito completamente delegato, scrive David Antonioni dell'Università del Wisconsin. Quando i manager ricevono premi personalizzati di loro scelta, come biglietti per concerti, eventi sportivi o carte regalo per ristoranti, il riconoscimento è spesso molto più efficace nel motivarli, secondo Matthew Boyle al "Business Week". Consentire ai manager di ricevere un riconoscimento professionale consentendo loro di parlare in organizzazioni professionali e comunitarie, invece di limitare queste opportunità ai dirigenti superiori, sostiene la coach delle capacità di gestione Mia Melanson.
Fidanzamento
Poiché i manager devono attuare le politiche aziendali, la maggior parte ritiene che sia importante sollecitare la propria opinione in qualche modo quando vengono prese le decisioni. I manager in genere vogliono "rimanere connessi" alla cultura e alle decisioni aziendali, secondo Gebler; fornire loro l'opportunità di comunicare sia reclami che suggerimenti per il miglioramento aiuta i manager a sentirsi più apprezzati nei loro luoghi di lavoro. Discutere dei modi per rendere i manager e i loro team più produttivi coinvolgendoli nello sviluppo di politiche che hanno un impatto diretto su di loro, consiglia Javitch.
Indipendenza e sfide
Proprio come con i lavoratori di linea, i quadri intermedi devono sentirsi sfidati nel loro lavoro per rimanere motivati. Stabilire obiettivi basati su metriche comprensibili può aiutare i manager con la motivazione, ma la motivazione reale implica fornire ai manager l'autodeterminazione per apportare modifiche ai processi e gestire i propri dipartimenti in modo indipendente. I manager che ricevono il supporto per perfezionare i loro reparti spesso raccolgono la sfida. Non punire i manager per gli aggiustamenti in buona fede che si ritorcono contro, avverte Baldoni. Le sfide porteranno inevitabilmente al fallimento; fintanto che un errore non è stato negligente, dovrebbe essere visto come un'esperienza di apprendimento.
