I leader aziendali possono acquisire posizione e potere anteponendo il successo dell'azienda al proprio. Applicano costantemente i loro punti di forza e le idee per il futuro dell'organizzazione. Il potere, tuttavia, può tirare fuori il meglio o il peggio da un leader. Quando qualcuno inizia a prendere decisioni sciocche o egoiste che danneggiano i profitti, il loro potere può scomparire rapidamente.
Potenza e influenza
Diventare la persona migliore di cui fidarsi aiuta un leader a crescere all'interno di un'organizzazione. Attraverso una forte comunicazione, un apprendimento costante e il coraggio di perseguire opportunità redditizie, un leader guadagna ricchezza, notorietà e privilegi. I leader possono rimanere al potere concentrandosi sul servire le persone che guidano piuttosto che pensare a se stessi come eroi, ha detto William George, professore di pratica manageriale alla Harvard Business School.
Grande illusione
Un senso di potere eccessivamente gonfiato può portare a un falso senso di controllo. Questa percezione può persino crescere a livelli deliranti, secondo uno studio della Stanford Graduate School of Business. Lo studio includeva esperimenti per testare la connessione tra una posizione di potere e la percezione del controllo su diversi risultati. Ha scoperto che più potere le persone credono di avere, più è probabile che credano di poter controllare i risultati oltre le loro capacità. Questa illusione può essere utile per aiutare i leader a raggiungere di più man mano che salgono. Al vertice, tuttavia, questa qualità può ferire i leader che potrebbero essere inclini a correre rischi pericolosi nell'illusione, o illusione, che nulla possa andare storto.
Dubbi striscianti
Quando la fiducia che i seguaci hanno in un leader inizia a svanire, quel leader perde potere. Comportamenti o cattive abitudini di leadership sviluppate da un falso senso di controllo possono minare la credibilità con azionisti, membri del consiglio di amministrazione e dipendenti. Ad esempio, nascondere personalmente le cattive notizie all'organizzazione o impedire ai dirigenti di tirarle fuori può danneggiare il potere di un leader poiché i problemi alla fine diventano troppo grandi da nascondere o da gestire.
Solo dessert
Un leader che diventa arrogante o narcisista nel tempo può correre rischi sciocchi che mettono a repentaglio la sua organizzazione. Coprire crimini, corrompere funzionari governativi, appropriazione indebita, infrangere le promesse fatte ai dipendenti o frodare i clienti non solo provoca la morte del leader, ma può trascinare il nome e la reputazione dell'organizzazione nella fogna. Una volta scoperte le violazioni della fiducia, potrebbero essere necessari licenziamenti, indagini e controllo dei danni pubblici affinché l'organizzazione riconquisti la fiducia tra investitori e clienti.
