È compito di un manager di piccole imprese sviluppare i membri di un gruppo di lavoro. I buoni esempi di sviluppo del team hanno un elemento importante in comune: aiutano un team ad andare avanti, aumentando la coesione e l'efficacia. I membri del team vogliono esibirsi perché godono dei vantaggi di essere in una squadra forte.
Individuazione dei problemi
Un team di lavoro può essere frenato da problemi come un tono emotivo negativo o conflitti specifici tra i membri del team. Pianifica le attività di sviluppo in modo che un team possa aumentare la sua intelligenza emotiva. Ciò richiede l'impegno del gruppo a riconoscere le aree di debolezza in termini di intelligenza emotiva e indurre gli individui ad assumersi la responsabilità di modificare i propri comportamenti individuali. Quando il gruppo si impegna a cambiare, ha la possibilità di costruire un tono emotivo positivo.
Impostazione delle norme
È anche importante per un manager esaminare le norme della squadra. Un team di lavoro può avere una serie di norme comportamentali che differiscono dalle norme di altri team. Ad esempio, un team attribuisce un alto valore alla puntualità della partecipazione alle riunioni del team, ma trascura quando i membri del team sono spesso in ritardo nella consegna dei propri compiti. Un manager deve innalzare le norme della squadra per soddisfare le norme dell'organizzazione, di solito stabilite dai vertici.
Incontrarsi regolarmente
Alcuni team hanno bisogno di avere la possibilità di comunicare spesso perché si occupano di risolvere i bug in un prodotto. Per fornire il tempo per le sessioni di risoluzione dei problemi, incontra un team come prima cosa ogni lunedì o ogni mattina. Presenta le informazioni più recenti che il team deve conoscere, solleva eventuali problemi e lascia che il team rifletta su come risolvere i problemi. Ad esempio, se il gruppo non raggiungerà un obiettivo questo mese, lascia che i membri del team dividano parti di un piano per recuperare il ritardo e raggiungere l'obiettivo.
Cambiare lo scenario
A volte i manager pianificano il tempo per il team fuori dall'ufficio. Se scegli un problema che l'azienda o il team dovrebbero affrontare, i membri del team possono trovare soluzioni in un luogo di incontro diverso. La pianificazione di attività divertenti per lo stesso giorno è facoltativa. I membri del team hanno bisogno di tempo per costruire relazioni con i compagni di squadra. In qualità di manager, devi avere obiettivi chiari per tutte le sessioni di sviluppo del team che pianifichi.
