Una misura naturale dell'efficacia di un'organizzazione è il modo in cui raggiunge i suoi obiettivi, indicati dalla misurazione delle prestazioni. I ricercatori organizzativi Michael T. Hannan e John Freeman hanno utilizzato il concetto di ecologia organizzativa per sostenere che l'efficacia organizzativa dipende dall'ambiente in cui opera l'organizzazione. Un'organizzazione che fornisce prestazioni adeguate in un ambiente difficile può essere più efficace di un'organizzazione che funziona bene senza incontrare problemi.
vincoli
La tua azienda deve affrontare vincoli dovuti a fattori interni ed esterni. Potresti non avere i soldi per soluzioni ottimali o le persone o le materie prime di cui hai bisogno, il tuo impianto fisico e le tue attrezzature potrebbero essere inadeguati o potresti dover affrontare la concorrenza o un'azione normativa. Hannan e Freeman definiscono tali vincoli un aspetto dell'ambiente, o ecologia, in cui opera la vostra azienda. Le organizzazioni più efficienti forniscono le prestazioni richieste, nonostante tali vincoli alla loro libertà di agire nel modo più efficiente possibile.
Adattamento
Secondo Hannan e Freeman, uno dei modi in cui le organizzazioni efficaci affrontano i vincoli che impediscono loro di raggiungere i loro obiettivi è adattarsi alla loro ecologia. Se non hai i soldi per la soluzione migliore e più efficiente, trovi un modo meno costoso per ottenere i risultati di cui hai bisogno. Se non hai le persone con le competenze di cui hai bisogno, puoi formare le persone di cui hai bisogno per svolgere il lavoro necessario. Le organizzazioni efficienti trovano modi per funzionare adeguatamente adattandosi al loro ambiente e utilizzando le risorse di cui dispongono.
Inerzia
Hannan e Freeman identificano nell'"inerzia organizzativa" l'ostacolo che impedisce alle organizzazioni di adattarsi. Tale inerzia può essere costituita da un impianto fisico difficile da modificare, da dipendenti specializzati in un particolare campo, dalla mancanza di conoscenza o capacità a livello dirigenziale e dalla storia dell'azienda che ha determinato una particolare cultura e attitudine. Per operare con un'elevata efficacia, è necessario riconoscere questi limiti e lavorare consapevolmente per ridurre al minimo il loro effetto. Una tale strategia lascia la tua azienda libera di adattarsi alle mutevoli condizioni e alle sfide delle prestazioni.
Selezione
Secondo il concetto di ecologia, le organizzazioni più efficaci sono quelle che possono adattarsi ai vincoli comportandosi bene in condizioni difficili. Poiché tutte le organizzazioni alla fine affrontano delle sfide, quelle che possono adattarsi con successo sono quelle che sopravvivono. Per garantire che la tua azienda sopravviva a questo processo di selezione, devi promuovere caratteristiche organizzative che lasciano la tua azienda libera di adattarsi ai cambiamenti e alle condizioni difficili.
