Quando si tratta di prendere decisioni manageriali, la cosa più importante per la maggior parte degli imprenditori è la quantità di profitto che possono portare a casa. Mentre innumerevoli fattori influenzano il profitto aziendale, uno dei problemi chiave che possono creare o distruggere un'azienda è il budget. Attraverso pratiche di budgeting strategico, le aziende possono iniziare la strada verso il successo.
Tecnologia
La tecnologia è in costante sviluppo intorno a noi. Un imprenditore può avviare un'impresa e poi, un anno dopo, apprendere che può snellire vari aspetti di tale attività implementando nuove tecnologie, tagliando le spese per il lavoro o la vecchia, costosa e sgraziata tecnologia. Un esempio potrebbe essere il VoIP. Invece di pagare le tariffe di telecomunicazione tradizionali per il servizio Internet e linee telefoniche separate, le aziende possono invece pagare una frazione dei normali prezzi telefonici per il servizio telefonico VoIP basato su Internet.
Valutazione strategica
Le aziende che operano in più settori dovrebbero effettuare frequentemente valutazioni strategiche per valutare le prestazioni di ciascun settore. Queste valutazioni dovrebbero esaminare i ricavi di ciascun settore rispetto al denaro investito. Tuttavia, i ricavi alla luce degli investimenti non sono l'unico fattore da considerare: una valutazione strategica deve anche considerare aspetti come le possibili esposizioni di responsabilità, la possibilità di crescita e le possibili minacce poste dai concorrenti emergenti e i pericoli che le fluttuazioni del mercato rappresentano per le varie aree di funzionamento.
Riallocazione
Se un'area di attività non è riuscita a portare i rendimenti attesi mentre un'altra ha superato le aspettative, la cosa naturale da fare nel budget strategico è riallocare i fondi dall'area con le prestazioni inferiori a quella con le prestazioni migliori. Tuttavia, nell'effettuare tali riallocazioni, il personale addetto al budget deve tenere conto del fatto che i risultati passati non sempre indicano i risultati futuri e che l'investimento in un'area con prestazioni più elevate si tradurrà in una diminuzione dei rendimenti a un certo punto.
Nuove relazioni
La maggior parte delle aziende intrattiene rapporti continuativi con altre aziende, acquistando prodotti e servizi da alcune e vendendo prodotti e servizi ad altre. Tali relazioni tendono a determinare determinate aspettative di prezzo. Tuttavia, a volte, facendo qualche indagine, le aziende possono trovare modi per tagliare i costi stabilendo nuove relazioni. Ad esempio, un fornitore cinese può addebitare meno denaro per un prodotto simile rispetto a un fornitore messicano. Le aziende possono utilizzare il denaro risparmiato per acquistare una quantità maggiore di detto prodotto o ridistribuirlo in un'altra area di attività.
