La misurazione delle prestazioni rappresenta un aspetto integrante della gestione aziendale. Portando avanti gli obiettivi chiave dell'azienda e gli obiettivi del progetto, è più probabile che i manager migliorino la competitività e la quota di mercato dell'azienda. Conosciuti anche come indicatori chiave di successo, gli indicatori chiave di prestazione sono utilizzati dalle aziende per misurare i progressi verso i propri obiettivi. I KPI normalmente variano da settore a settore, nonché da organizzazione a organizzazione. L'uso dei KPI nel settore delle costruzioni comporta diversi vantaggi.
Identificare i problemi
In qualità di manager, i KPI possono aiutarti a scoprire eventuali problemi nel settore delle costruzioni. Esempi di tali problemi includono pericolo per la sicurezza dei dipendenti, problemi di produttività del lavoro e mancato soddisfacimento delle aspettative dei clienti. L'identificazione di questi problemi consente di intraprendere l'azione appropriata per correggerli. Ad esempio, i KPI possono aiutarti a risolvere i problemi dei clienti analizzando il feedback dei clienti in modo da poter dire se stai soddisfacendo o meno le loro aspettative. Ciò ti consente di eliminare tali problemi nei tuoi progetti di costruzione attuali e futuri.
Riduzione dei costi
I KPI consentono di identificare eventuali opportunità di risparmio sui costi all'interno del progetto di costruzione e di formulare modi per ridurre le spese inutili in futuro. L'utilizzo di questo approccio implica il monitoraggio dei costi non impegnati aumentando i costi impegnati ove necessario. I KPI consentono inoltre all'azienda di aggiungere fattori come il costo contingente e l'escalation dei prezzi nei costi impegnati, il che limita l'esposizione finanziaria. La conoscenza acquisita dall'audit di un progetto appena concluso ti aiuta a tenere adeguatamente conto di tutti i costi di manodopera e materiali quando fai un'offerta per gare di costruzione in futuro.
Convinci potenziali clienti
I KPI possono essere uno strumento importante per la compensazione dei potenziali clienti perché i clienti di solito li utilizzano per valutare l'idoneità delle potenziali imprese di costruzione. Di solito chiedono alle aziende di fornire informazioni su come si comportano rispetto all'insieme di questi indicatori. La generazione di tali informazioni senza KPI nella tua organizzazione sarebbe difficile, il che significherebbe che il cliente non sarebbe in grado di valutare la tua idoneità nella gestione del suo progetto di costruzione.
Scopri i punti di forza
I KPI avvantaggiano la tua organizzazione rivelando potenziali punti di forza in modo che tu possa sfruttare qualsiasi opportunità sul mercato a tuo vantaggio. I punti di forza possono essere identificati quando una revisione post-progetto rivela un punteggio elevato, che potrebbe essere un indicatore del fatto che stai facendo qualcosa di buono nei tuoi progetti. In tal caso, il team di progetto può esplorare modi per replicare queste azioni nei progetti futuri. Ad esempio, la revisione potrebbe indicare un punteggio elevato derivante da un tempo di completamento rapido, che consente di replicare questa strategia in altri progetti.
