Reclutare e trattenere dipendenti di qualità è necessario per il successo delle piccole e grandi imprese. Una forte strategia di fidelizzazione deve far parte dei piani del personale sin dalla prima assunzione se si desidera raccogliere i frutti di avere uno staff esperto ed esperto ed evitare costi di riqualificazione professionale. Un modo per mantenere un dipendente è tenere regolarmente una valutazione della promozione del dipendente e far conoscere al personale i criteri per la promozione. Mantenendo il personale informato sulle opportunità della tua azienda, puoi promuovere una sana concorrenza mentre fai sapere ai lavoratori che ci sono ricompense per soddisfare e superare le aspettative sul lavoro.
Impostato Linee guida per la promozione per i dipendenti
Stabilire aspettative chiare per la promozione del personale è essenziale se si desidera motivare i lavoratori a dare il meglio di sé ogni giorno sul lavoro. Prima di valutare il tuo primo lavoratore, devi conoscere le qualità che apprezzi e quali sforzi contribuiscono maggiormente ai profitti della tua attività. Quando definisci cos'è il successo nella tua azienda, non tenerlo per te. Utilizzare il documento per redigere una serie di best practice per i lavoratori, ad esempio dare la priorità all'acquisizione di nuovi clienti o mantenere una base di clienti esistente. Quando hai nuove assunzioni, spiega il materiale e distribuisci promemoria delle priorità aziendali, su base regolare, alla tua forza lavoro esistente nelle e-mail aziendali o durante le riunioni del team. Ciò pone le basi per valutazioni più produttive dei lavoratori quando arriva un periodo di revisione o quando un lavoratore chiede un aumento di posizione o retribuzione.
Pianificare le valutazioni delle prestazioni
Molte aziende si affidano a un programma di valutazione delle prestazioni di routine per valutare i dipendenti eccellenti per promozioni e aumenti e fornire ai lavoratori in difficoltà piani di miglioramento personale per aiutarli a tornare in carreggiata. Puoi impostare queste valutazioni annualmente, ma se la tua azienda opera in un mercato del lavoro competitivo, una valutazione trimestrale o semestrale può aiutarti a identificare e trattenere i migliori talenti.
Prima di condurre una valutazione, identifica una serie di criteri che desideri utilizzare per classificare le prestazioni dei dipendenti in ciascun settore della tua attività. Ad esempio, gli obiettivi di prestazione di un membro del team di marketing sarebbero diversi da quelli per il personale di vendita o gli addetti alla distribuzione. Alcune qualità inoltre non saranno misurabili in senso tradizionale. Un lavoratore che raggiunge gli obiettivi di prestazione può comunque meritare una valutazione più positiva di un venditore rock star, a causa di altri contributi al team, come l'assistenza ad altri reparti o l'accettazione di responsabilità assegnate al di fuori di una descrizione del lavoro prestabilita. I dipendenti dovrebbero presentare una valutazione personale delle loro prestazioni e i supervisori diretti dovrebbero completare la valutazione delle prestazioni prima di inoltrarla lungo la catena.
Valuta per promozioni e aumenti
Non esiste un elenco di controllo per la promozione dei dipendenti valido per tutti. In alcune società, il numero di posizioni al di sopra del livello iniziale è limitato. In altri luoghi di lavoro, una combinazione di fattori può aiutare un dipendente a salire al livello successivo. Se la tua azienda gode di una forza lavoro ad alte prestazioni, tutti potrebbero meritare una promozione o un aumento, ma potrebbe non essere fattibile quando si esamina la linea di fondo.
In questi casi, è necessario valutare prestazioni che vanno al di là, se si tratta di infrangere record o di essere un grande giocatore di squadra. Cerca lavoratori che stabiliscano obiettivi elevati e li raggiunga. Ciò dimostra la capacità di lavorare al livello successivo e di prosperare. Trova lavoratori che continuano a formarsi in nuove aree a vantaggio della tua azienda e che sono a loro agio nel chiedere feedback sui modi per migliorare. Quando più lavoratori soddisfano questi criteri, il passaggio successivo consiste nell'esaminare l'anzianità e determinare chi si è distinto più duramente per più tempo per la tua attività. Per riconoscere gli sforzi dei lavoratori fedeli che non si qualificano per la promozione, prendi in considerazione l'offerta di aumenti annuali o un vantaggio aggiuntivo come un periodo di ferie aggiuntivo, un'opportunità di formazione continua o una partita aziendale più grande su qualsiasi piano di pensionamento.
Sviluppare piani di risposta alle richieste di promozione
In molti casi, una valutazione delle prestazioni potrebbe non essere necessaria per un dipendente innovativo e laborioso. Quando un dipendente conosce il valore che fornisce alla tua organizzazione, è probabile che inizi una conversazione su una promozione o un aumento di stipendio prima che si verifichi un periodo di revisione annuale. Dopo che un lavoratore ti ha contattato per un aumento di stipendio o di responsabilità, estrai i suoi rapporti di lavoro e rivedi eventuali valutazioni precedenti delle prestazioni. Chiedile di descrivere i contributi all'azienda concentrandosi sui momenti in cui ha risolto i problemi o dimostrato i valori dell'azienda. Un buon passo per una promozione dovrebbe concentrarsi su un particolare lavoro aperto nella tua azienda o su un nuovo ruolo che potrebbe essere ricoperto. Aspettati che il lavoratore descriva come aumenteranno i suoi contributi all'azienda nel nuovo ruolo.
